新经济时代的企业理念与物流

一是注重发展高科技、高附加值产品，热衷于开发时尚、独特、新颖、酷、有吸引力的产品，追求短期、高频、速效的产品价值，注重品牌效应和企业诚信。例如，第一批新手机产品的价格是目前手机价格的几倍甚至十倍以上。这种高科技、高附加值的产品是企业制胜的法宝，而通用产品的价值和利润有限。几年前在日本兴起的电子猫“热”是一种奇怪而新颖的产品，给企业带来了可观的利益。德国奔驰、法国“皮尔·卡丹”服装、美国麦当劳、意大利披萨和中国茅台都受益于品牌效应。西门子、摩托罗拉、飞利浦、索尼、海尔等公司的产品因受欢迎和诚实而畅销全球。

第二，通过规模化经营，降低成本，增强市场竞争力。如果一个企业有一定的规模，可以采用批量订货、批量生产、批量运输和批量销售的方式，大大降低成本，从而增强其市场竞争力。超市、连锁店、便利店等竞争激烈的重要原因之一是规模管理。跨国集团公司和大型生产企业依靠规模经营来保持其市场地位。近年来，世界著名大企业的并购浪潮也是由这种考虑推动的。重组大型企业的目的是大规模经营，产生规模经济，这一点将越来越明显。

第三，充分发挥企业核心竞争力，实施功能整合。现代企业早已摒弃了自给自足、封闭运作、大小而全的落后做法，注重联盟、联盟、优势互补、共同发展。每个企业都必须在自己的专长和“专长”上努力不断提高，使其有限的技能得以充分发挥，其“专长”永远处于领先地位，从而保持其永恒的竞争力。这也是企业未来经营战略的一个重要方面。

第四，服务第一，顾客至上。新时代的商业政策之一是“服务第一，顾客至上”。用户用电脑打电话、发指令或发传真，企业会立即上门为整个过程提供一站式服务，让用户可以中途搜索和追踪。在时间方面，尽最大努力提高速度，为用户争取时间。因为在信息时代，竞争极其激烈，企业都在玩“时差”，强调时间效率，要求速度快。因此，保持服务质量和速度将是新世纪企业管理的新特点。

第五，信息代替实际操作，减少浪费，节省时间和费用，实现事物的无缝连接。21世纪，人类已经进入信息时代，人们从信息中受益越来越多。如果信息的有效组合得以实现，世界将经历“质的”变化。在物流环节，我们可以真正做到“零库存”，取消仓库，只使用自动分类和分拣系统，确保及时供货。这将大大缩短流通时间，节约储存成本，减少不必要的浪费。为了实现供应链的无缝连接和集成，企业可以及时获取信息，先选择商机，先抢占市场，尽快组织团队。这些将是新时期企业管理的新特点。

第六，增强国民意识，重视环境保护责任。新时代的新企业不仅需要准确定位市场，提高企业管理水平，加强人才培养，严格控制成本，保持企业盈利能力，还需要不断增强国民意识，履行环保责任。在保证企业生产的产品质量的同时，必须保持无噪声、无污染，不对周围居民造成任何妨碍或影响。企业不仅要考虑赚钱，而且要从为公民创造福利和美化环境的目的出发，尽可能为人类社会做出贡献。许多著名的外国企业投资建设公园和绿地、街道和广场、儿童公园，或向学校捐款等。努力与周围居民融合，树立良好的企业形象，赢得当地居民的信任和善意。这也是企业管理的一种方式和时代的潮流。

第七，大力发展现代物流，挖掘“第三利润”。在经济发展的新阶段，大多数企业的生产和销售都接近极限，很难找到新的发展空间。因此，他们把目光转向了物流，一片尚未开垦的处女地，并努力寻找出路，在这里创造剩余价值。这一趋势在21世纪将变得更加清晰。