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新经济时代的企业理念与物流


一是注重发展高科技、高附加值产品,热衷于开发时尚、独特、新颖、酷、有吸引力的产品,追求短期、高频、速效的产品价值,注重品牌效应和企业诚信。例如,第一批新手机产品的价格是目前手机价格的几倍甚至十倍以上。这种高科技、高附加值的产品是企业制胜的法宝,而通用产品的价值和利润有限。几年前在日本兴起的电子猫“热”是一种奇怪而新颖的产品,给企业带来了可观的利益。德国奔驰、法国“皮尔·卡丹”服装、美国麦当劳、意大利披萨和中国茅台都受益于品牌效应。西门子、摩托罗拉、飞利浦、索尼、海尔等公司的产品因受欢迎和诚实而畅销全球。

第二,通过规模化经营,降低成本,增强市场竞争力。如果一个企业有一定的规模,可以采用批量订货、批量生产、批量运输和批量销售的方式,大大降低成本,从而增强其市场竞争力。超市、连锁店、便利店等竞争激烈的重要原因之一是规模管理。跨国集团公司和大型生产企业依靠规模经营来保持其市场地位。近年来,世界著名大企业的并购浪潮也是由这种考虑推动的。重组大型企业的目的是大规模经营,产生规模经济,这一点将越来越明显。

第三,充分发挥企业核心竞争力,实施功能整合。现代企业早已摒弃了自给自足、封闭运作、大小而全的落后做法,注重联盟、联盟、优势互补、共同发展。每个企业都必须在自己的专长和“专长”上努力不断提高,使其有限的技能得以充分发挥,其“专长”永远处于领先地位,从而保持其永恒的竞争力。这也是企业未来经营战略的一个重要方面。

第四,服务第一,顾客至上。新时代的商业政策之一是“服务第一,顾客至上”。用户用电脑打电话、发指令或发传真,企业会立即上门为整个过程提供一站式服务,让用户可以中途搜索和追踪。在时间方面,尽最大努力提高速度,为用户争取时间。因为在信息时代,竞争极其激烈,企业都在玩“时差”,强调时间效率,要求速度快。因此,保持服务质量和速度将是新世纪企业管理的新特点。

第五,信息代替实际操作,减少浪费,节省时间和费用,实现事物的无缝连接。21世纪,人类已经进入信息时代,人们从信息中受益越来越多。如果信息的有效组合得以实现,世界将经历“质的”变化。在物流环节,我们可以真正做到“零库存”,取消仓库,只使用自动分类和分拣系统,确保及时供货。这将大大缩短流通时间,节约储存成本,减少不必要的浪费。为了实现供应链的无缝连接和集成,企业可以及时获取信息,先选择商机,先抢占市场,尽快组织团队。这些将是新时期企业管理的新特点。

第六,增强国民意识,重视环境保护责任。新时代的新企业不仅需要准确定位市场,提高企业管理水平,加强人才培养,严格控制成本,保持企业盈利能力,还需要不断增强国民意识,履行环保责任。在保证企业生产的产品质量的同时,必须保持无噪声、无污染,不对周围居民造成任何妨碍或影响。企业不仅要考虑赚钱,而且要从为公民创造福利和美化环境的目的出发,尽可能为人类社会做出贡献。许多著名的外国企业投资建设公园和绿地、街道和广场、儿童公园,或向学校捐款等。努力与周围居民融合,树立良好的企业形象,赢得当地居民的信任和善意。这也是企业管理的一种方式和时代的潮流。

第七,大力发展现代物流,挖掘“第三利润”。在经济发展的新阶段,大多数企业的生产和销售都接近极限,很难找到新的发展空间。因此,他们把目光转向了物流,一片尚未开垦的处女地,并努力寻找出路,在这里创造剩余价值。这一趋势在21世纪将变得更加清晰。

 

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